O TikTok está a transformar o modelo de negócio das redes sociais. A entrada da plataforma chinesa num mundo totalmente dominado por soluções norte-americanas criou uma lógica disruptiva que tem contribuído para colocar de lado um modelo ultrapassado de networking social.
Quando se pergunta a CEO’s ou CMO’s de qualquer empresa sobre quais são os desafios mais determinantes para a criação de valor, as respostas parecem ter todas um denominador comum: o propósito de obter resultados com maximização do valor entregue ao mercado. Os exemplos mais enunciados são os seguintes: capacidade de diferenciação, desenvolvimento de mercados, modernização da oferta e superação da concorrência.
As empresas sem propósito e valores, que têm como única preocupação a rentabilidade, correm o risco de não ter sucesso a longo prazo, conclui novo estudo da Católica-Lisbon.
Apenas dois em cada dez novos negócios desenvolvidos na última década em grandes empresas conseguiram tornar-se projetos viáveis, segundo um estudo da McKinsey & Company que conclui ainda que a maioria dos executivos considera o desenvolvimento de novos produtos ou serviços uma prioridade para crescer no pós-pandemia.
A preparação do retalho para o “novo normal” é um dos temas centrais dos próximos desafios da gestão.