É certo que tem nas mãos um negócio espetacular e digno de chegar às páginas ou ecrãs de qualquer meio de comunicação, mas é difícil saber por onde começar quando se trata de contactar a imprensa. Para garantir que a relação que pretende desenvolver é positiva, é importante não dar o primeiro passo às cegas.
Há muitas coisas que esta crise pandémica nos está a ensinar, como cidadãos, membros de uma família e como indivíduos, mas está indiscutivelmente a evidenciar que temos muitas lacunas ao nível da nossa capacidade de planeamento.
Independentemente da essencialidade e correlação imprescindível das várias etapas na realização de um planeamento estratégico, uma das mais relevantes é necessariamente a do diagnóstico.
A Milestone contratou Paulo Ferreira para liderar a equipa de SAP Enterprise Performance Management. O responsável conta com uma experiência de mais de 25 anos na realização de projetos em empresas como Grupo Nabeiro, CTT e Jerónimo Martins. Em entrevista ao Link To Leaders, Paulo Ferreira fala do seu novo desafio para ajudar as organizações nos seus processos de planeamento, controlo de gestão e consolidação.
Liderar uma empresa com mais de 400 colaboradores e presença global exige determinadas caraterísticas que são fundamentais para o bom funcionamento da organização, coordenação entre as equipas e entrosamento com parceiros, fornecedores e clientes.
O planeamento estratégico tem sido muito debatido enquanto ferramenta crucial de gestão e de poupança de recursos.
Segundo o Instituto Nacional de Estatística, as PME representam 99,9% das empresas em Portugal e estas tinham dívidas maiores em 2016 do que em 2009, segundo dados da Pordata (Base de Dados de Portugal Contemporâneo).
Uma boa organização permitirá que tanto os empregados como o gerente possam desligar do trabalho durante as férias.
As PMEs que queiram superar os 50 milhões de euros de faturação devem desenhar uma estratégia de crescimento, estudar as várias formas de financiamento e introduzir as mudanças necessárias na organização da empresa.