A liderança é um equilíbrio difícil e desafiante quando temos de gerir três realidades muito distintas e, por vezes, conflituantes: os meus interesses, os interesses da minha equipa, os interesses da organização.
No continuamente mutável panorama do mundo empresarial, a maturidade na liderança emerge como um fator crítico que distingue líderes excecionais dos demais. Enquanto as organizações lidam com desafios complexos em busca do sucesso sustentado, o conceito de maturidade na liderança tornou-se cada vez mais relevante.
Avaliar o impacto dos programas de subvenções às PME através da extração automática de dados é o foco de uma organização espanhola que procura fazer um acordo comercial com assistência técnica.
A formação é cada vez mais uma vantagem competitiva para as empresas. Por isso, passe à prática e crie uma cultura de aprendizagem na sua empresa.
A 2ª edição do Happiness Camp quer juntar 6 mil pessoas na Alfândega do Porto a 14 de setembro para promover as melhores práticas para criar ambientes de trabalho mais felizes e saudáveis.
Organize os seus conteúdos digitais. Aumente a sua criatividade. Seja mais produtivo. Estes são os conselhos deste guia prático para criar um "segundo cérebro".
É tradição, no início de cada Ano Novo, listar desejos e propósitos… ir ao ginásio, fazer dieta, dedicar mais tempo à família, encontrar melhor equilíbrio entre vida pessoal e vida familiar, estar mais disponível para os outros, ser menos precipitado nos juízos e decisões, integrar um programa de voluntariado ou ter aquela conversa difícil que andamos a adiar há anos…
O velho ditado que dá título a este texto, muito conhecido de todos, expressa bem uma crença tradicional sobre as relações humanas, segundo a qual a proximidade física e a proximidade emocional andam necessariamente de mãos dadas, sendo que uma, a proximidade emocional, está intrinsecamente dependente da outra.
O novo estudo da Boston Consulting Group (BCG) afirma que menos de 20% das organizações veem o futuro do trabalho como uma prioridade para o seu CEO.
Ao longo da minha vida tenho-me cruzado com verdadeiros exemplos de pessoas comprometidas, com a sua vida profissional, com a sua vida pessoal e sempre me questionei o que está na base deste engagement, o que faz com que, por exemplo, muitas pessoas assumam as suas funções profissionais há mais de 20 anos, como se hoje, fosse o primeiro dia?
Os empregadores que valorizam os seus funcionários e os seus resultados devem fazer de tudo para incentivá-los a fazer uma pausa nas férias. Saiba como desafiar a equipa a usufruir em pleno do seu período de descanso.
Recentemente, num curso para enfermeiros, um dos participantes utilizou uma expressão para explicar o problema das chefias intermédias, que me pareceu muito ilustrativa. Disse assim: “É o conceito de tosta, nós somos o queijo e somos apertados pelo pão de cima, nosso chefe, e pelo pão de baixo, a nossa equipa”.
