Nas últimas semanas têm-se escrito muitos artigos sobre as palavras do Chefe de Estado-Maior da Armada, conhecido do público pela gestão da task force do Covid, o almirante Gouveia e Melo, defendendo que se deveria estudar a re-introdução de uma espécie de SMO, assunto sobre o qual também me debrucei no artigo “Por um modelo híbrido de recrutamento para as nossas Forças Armadas”, de agosto de 2022.
Como está Portugal neste início do verão de 2022? A resposta mais razoável tem de ser: o melhor que consegue, dadas as circunstâncias. É bom tomar consciência que, pela primeira vez há muito tempo, o que domina o panorama são as circunstâncias.
De um momento para o outro, o contexto alterou-se. Se até ao início deste ano a maioria dos executivos não tinha experiência em liderar durante uma crise, atualmente enfrenta um dos maiores desafios das suas carreiras que podem ser ultrapassados com lições retiradas da história militar, segundo a Harvard Business Review.
O que podem ter em comum o universo militar e o mundo do empreendedorismo? À partida muito pouco, mas os ensinamentos do primeiro podem ser muito úteis ao segundo. Um empreendedor australiano explica porquê.