Garantir financiamento é um passo crítico para a maioria das start-ups, mas apresentar-se a investidores de capital de risco (VCs) pode ser um processo desafiante.
Muitos gestores de produto - de título - encontram-se confinados a papéis onde não estão envolvidos em decisões críticas do mercado ou de roadmap. Se passas a maior parte do teu tempo a gerir produto/projetos ou a escrever tickets no Jira, tenho um conselho para ti.
Na sua entrevista, defina claramente os Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) em que se concentrou em funções anteriores, como a melhoria da satisfação do cliente, o aumento de utilizadores ativos mensais ou a redução da taxa de abandono.
As equipas de produto devem ser especialistas em descoberta de produtos. Por uma razão simples: para não falir.
Estabelecer objetivos claros e mensuráveis é essencial para acompanhar o progresso de forma eficaz. Como gestor de produto, defina o sucesso para cada fase do projeto utilizando critérios SMART (Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e com prazos tangíveis).
Num cenário empresarial competitivo, o dilema entre manter a qualidade do produto e respeitar os prazos pode ser um desafio significativo. Este artigo explora estratégias eficazes para lidar com compromissos de qualidade devido a restrições de tempo.
Quando confrontado com resultados negativos, avalie cuidadosamente o seu impacto. Colete e analise dados para identificar as áreas do seu produto ou estratégia que estão abaixo do esperado.
Antes de priorizar funcionalidades, recolha dados abrangentes: feedback de utilizadores, pesquisa de mercado e análise competitiva. Compreenda as necessidades dos utilizadores e alinhe-as com os seus objetivos empresariais, semelhante a reunir todos os ingredientes antes de cozinhar.
Por que os produtos não funcionam como deveriam? Existe uma enorme quantidade de dados disponíveis sobre os clientes, mas muitos produtos ainda são inutilizáveis.
Começar uma start-up é um sonho para muitos, mas é uma jornada repleta de desafios e obstáculos. Desde a conceção de uma grande ideia até a sua introdução no mercado, o caminho da start-up ao sucesso está cheio de armadilhas.
Mudar de gestor de produto para empreendedor é como ser um maestro de uma orquestra que muda para uma banda de um só homem.
Em geral, menos de 50% das ideias que vais executar - mesmo as ideias incríveis que vão ser o próximo unicórnio - não melhoram as métricas que se supõe que melhorem.
