O gestor que vive e o gestor que recorda

Ricardo Tomé 10 de Janeiro, 2025

A origem do título é alusiva à célebre frase de Daniel Kahneman: "O eu que vive e o eu que recorda", mas venho colocá-la aqui ao serviço da gestão e do marketing. Kahneman, Prémio Nobel, introduziu esta ideia no contexto da psicologia do bem-estar e da tomada de decisão.

Como acompanhar e monitorizar eficazmente o progresso no cumprimento dos prazos como gestor de produto

Joaquim Costa 10 de Junho, 2024

Estabelecer objetivos claros e mensuráveis é essencial para acompanhar o progresso de forma eficaz. Como gestor de produto, defina o sucesso para cada fase do projeto utilizando critérios SMART (Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e com prazos tangíveis).

O que deve fazer se as suas decisões estratégicas enquanto gestor de produto estiverem a conduzir a resultados negativos?

Joaquim Costa 18 de Abril, 2024

Quando confrontado com resultados negativos, avalie cuidadosamente o seu impacto. Colete e analise dados para identificar as áreas do seu produto ou estratégia que estão abaixo do esperado.

Desafios do envelhecimento da força de trabalho

12 de Abril, 2024

Há alguns meses, encontrei o amigo Carlos (o nome pode ser real ou fictício), passeando os seus bebés gémeos e questionei-o, em tom irónico, se o crescimento da família teria sido devido ao aumento da produtividade (2 em vez de 1), pois sendo ele um profissional da área da consultoria, certamente faz recomendações sobre aumentar a produtividade nas empresas.

Desenvolvendo uma abordagem adaptável para o século XXI

14 de Fevereiro, 2024

A urgência por uma abordagem revigorada destaca a importância crucial da adaptabilidade, flexibilidade e resiliência nas organizações contemporâneas.

“Ser ou não ser (resiliente), eis a Fiona”

Carlos Rocha 7 de Dezembro, 2023

No último artigo descrevi um acontecimento que surpreendeu pela negativa, ao mostrar como, às vezes, colocamos paixões individuais acima da vida humana, e o mesmo se passa ao nível das organizações.

O mito da inutilidade

27 de Outubro, 2023

Um dos temas de conversa mais recorrentes com grandes gestores - altamente competentes e talentosos, sublinhe-se - tem a ver com o facto de, por vezes, nos sentirmos inúteis.

Saber delegar é crucial para o sucesso do líder

20 de Outubro, 2023

Saber delegar responsabilidades talvez seja dos maiores desafios que tenho tido ao longo desta jornada do empreendedorismo.

Ainda se fazem líderes como antigamente? “Sigam esta marcha”.

Carlos Rocha 31 de Março, 2023

Em dezembro de 2018 escrevia sobre liderança, empreendedorismo e empresariado, em que mencionava três caraterísticas de três líderes empresariais que nos marcaram desde os tempos de estudante de Gestão até aos dias de hoje: relacionamento interpessoal; visão estratégica do negócio e capacidade de influenciação indireta.

As lições de liderança que gostava de ter aprendido quando comecei a liderar

Sandra Silva 27 de Fevereiro, 2023

Numa pesquisa rápida que fiz no Google com a palavra liderança apareceram-me em 0.38 segundos 68.100.000 resultados. Muito se escreve e publica sobre este tema.

Decisões – a última fronteira

Luís Madureira 10 de Agosto, 2022

O objetivo final de qualquer gestor ou empreendedor é sempre o mesmo: Performance.

O gestor intermédio e o conceito tosta

Belén de Vicente 3 de Agosto, 2022

Recentemente, num curso para enfermeiros, um dos participantes utilizou uma expressão para explicar o problema das chefias intermédias, que me pareceu muito ilustrativa. Disse assim: “É o conceito de tosta, nós somos o queijo e somos apertados pelo pão de cima, nosso chefe, e pelo pão de baixo, a nossa equipa”.