Num momento em que muitas empresas enfrentam uma crise no setor tecnológico, com algumas restrições/congelamentos orçamentais, a solidariedade pode parecer secundária. No entanto, é nestas fases que o papel social das empresas e o foco com o bem-estar dos seus talentos se tornam ainda mais essenciais.
Entrevista/ “Liderar não é apenas gerir números, é compreender pessoas, culturas e necessidades distintas”
“Liderar 10 países na indústria de Customer Experience significa estar exposta a diferentes formas de pensar, resolver problemas e inovar, transformando cada desafio numa oportunidade de crescimento pessoal e profissional”, afirma Benedita Miranda, que é responsável por gerir mais de 12 mil funcionários da Foundever na região da Europa e África.
Uma boa gestão do momento de saída de um colaborador é crucial para as empresas por vários motivos. Não apenas afeta a experiência de quem está a sair, mas também pode ter impactos na cultura organizacional, na reputação da empresa e nos resultados a longo prazo.
Num momento em que tanto se fala sobre a importância da saúde mental dos colaboradores nas empresas, torna-se fundamental perceber que fatores mais influenciam o seu bem-estar.
Novo estudo da Accenture mostra que 42% dos trabalhadores presenciais não se sente interligado à sua organização, comparando com os 36% que adotaram o modelo híbrido e os 22% que trabalham remotamente.
A gestão de equipas é um dos maiores desafios que os empresários e os gestores enfrentam. É frequente existirem erros, mas que podem ser ultrapassados de forma a garantir o êxito da empresa. Conheça alguns deles neste artigo.
Conseguir um emprego é uma tarefa difícil, mas manter o posto de trabalho pode tornar-se ainda mais complicado num mundo em constante mudança. Se, por um lado, temos o funcionário que deverá assegurar a sua função, há, por outro lado, as empresas que também os podem ajudar neste processo.
Saiba como criar confiança e influenciar o trabalho dos seus supervisores, segundo o Coronel William “Chip” Horn, o atual chefe do Estado-Maior do Exército dos EUA, que esteve no Pentágono.
Conheça algumas formas de melhorar a produtividade de uma equipa que está constantemente a encontrar novos desafios.
“Interessa-me falar de pessoas ou de talento, sem idade ou sem género”, diz Margarita Álvarez, fundadora do Instituto da Felicidade da Coca-Cola, em Espanha, que defende que os funcionários devem gostar do que fazem.
No início da minha carreira, o meu chefe disse-me que eu tinha de “aprender a sorrir, mesmo quando não gostas da sopa”. O tema surgiu porque, quinzenalmente, tínhamos de apresentar soluções para questões de negócio que nos eram lançadas e eu deixava os meus gostos e preferências bem claros, mesmo sem dizer nada.
Basta ler os conselhos dos gurus da gestão da imagem pessoal e os auto-proclamados gurus do LinkedIn para perceber que a parte pior da politiquice nas empresas passou para o LinkedIn.