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Decisões estratégicas Intelligence-Driven (Parte 1)

Este artigo não pretende “chover no molhado” mas mostrar a luz que inadvertidamente deixámos de ver. E quem sabe o pote de ouro no final do arco-íris! O objetivo é mostrar como evitar que a nossa perceção da realidade seja enviesada de forma premeditada (Agenda Setting) ou simplesmente enganada de forma aleatória (fooled by randomness).

Quem quer ser um CEO?

A gestão de uma organização é hoje um desafio enorme. A mudança é a única constante e sua velocidade tende a aumentar.

Entrevista/ “Be Like Water”

Dois jovens peixes nadam rio abaixo quando encontram um peixe mais velho a nadar rio acima que acena e lhes diz: "Bom dia, meninos. Como está a água?". Os dois jovens peixes continuam a nadar, e então um deles olha para o outro e diz: "Que diabo é água?".

Decisões estratégicas Data-Driven

No mês de janeiro dos últimos 13 anos o Negócios publicou a sua pesquisa anual sobre as perspetivas de mais de 100 empresários portugueses. Analisei as declarações dos empresários para os anos de 2020 e 2021. Usei Inteligência Artificial, mais especificamente Extração de Tópicos, uma técnica de Unsupervised Learning.

Dos dados à sabedoria nos negócios

“Os Dados são o novo petróleo.” - Clive Dunhumby. Mais recentemente tem-se vindo a realçar o facto de sem refinar os dados, não temos “gasolina” ou “gasóleo” para “fazer andar” o negócio. Mas que “gasolina” é esta?

Link To Leaders tem versão exclusiva do programa Competitive Intelligence and Data-Driven Decision Making da NOVA IMS

Aumentar a competitividade estratégica das start-ups através da preparação dos empreendedores para lidar com um contexto de incerteza. É este o objetivo do Competitive Intelligence and Data-Driven Decision Making que a NOVA IMS, em parceria com a Strategic and Competitive Intelligence Professionals (SCIP), acaba de lançar em exclusivo para o Link To Leaders. As inscrições estão a decorrer e com condições especiais para os leitores Link To Leaders.

Ou mudo, ou mudo! E agora?

O mundo em que vivemos é cada vez mais VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) e funciona a uma velocidade cada vez maior. Nem a atual pandemia foi capaz de o abrandar. Ou se assim o entendermos, abrandou algumas indústrias, e aumentou a necessidade de adaptação de todos os agentes económicos. A urgência desta adaptação é tanto maior, quanto menor é o grau de preparação prévia.

Competitive Intelligence e o Google

Há cerca de um mês ao trocar mensagens de texto com um amigo, e depois de termos várias conversas sobre o tema, ele confidenciou-me que não percebia o que era Competitive Intelligence (CI). Isto depois de inclusive termos tido reuniões de negócio onde tentei explicar-lhe como o seu negócio poderia beneficiar, e muito, de usar CI. Dei comigo a pensar como poderia explicar de forma clara e simples este conceito, mas na altura nada me ocorreu.