Quer lançar um negócio? Saiba se está preparado.

Algumas pessoas não têm uma mentalidade empreendedora e há sinais claros que podem indicar que não está pronto para começar um negócio, de acordo com a cofundadora da aceleradora de São Francisco Uptima Business Bootcamp, Rani Langer-Croager.

Apesar da moda empreendedora de Silicon Valley, nem todos estão preparados para gerir os seus próprios negócios. “Começar e desenvolver um negócio exige muita energia. É muito arriscado”, diz Rani Langer-Croager, cofundadora da Uptima Business Bootcamp, ao Business Insider.

Desde questões relacionadas com apetite de risco a assuntos de finanças pessoais, Langer-Croager partilhou oito sinais que indicam que se deve manter no seu emprego atual, pelo menos por enquanto.

1. Ter pouco apetite pelo risco
Aqui está a dura realidade de começar um negócio: cerca de 70% das start-ups não vão além do seu 10º ano de vida, de acordo com o recurso financeiro Fundera.

Mesmo que o seu produto ou serviço seja fantástico, há uma série de desvantagens que podem ocorrer, desde a falta de dinheiro até à falta de energia. Para lidar com estes riscos, “qualquer empreendedor deve dedicar-se a ele com o seu próprio calendário” para estabelecer quando espera que a sua empresa gere lucros e o fundador possa receber um salário.

Este calendário deve estar “amarrado ao seu próprio bem-estar financeiro”, aconselha Langer-Croager. Por outras palavras, descubra quanto é necessário para que o seu negócio cresça sem recuperar nada, sabendo que há uma possibilidade de a start-up nunca gerar lucro. A especialista garante que pensar assim “torna um pouco mais fácil gerir esse risco”.

2. Ter uma “mentalidade de escassez”
“As pessoas que têm uma `mentalidade de escassez´ acham que não há oportunidades ou recursos suficientes para elas”, explica Langer-Croager. Isso pode resultar num sentimento de desespero que pode levá-lo a procurar caminhos que prejudicam o seu negócio. Este é um obstáculo, mesmo para os diretores de empresas experientes durante o tempo de inatividade.

De acordo com Langer-Croager, pode ser necessário “trabalhar a sua própria relação com o dinheiro e saber que essa relação pode ser profundamente enraizada” para acabar com esse obstáculo.

3. Procurar por benefícios rapidamente
O Small Business Trends informou que 40% das start-ups conseguem benefícios e que 82% das pequenas empresas que falham são inundadas por problemas de fluidez de dinheiro.

Pode levar anos para que o seu negócio consiga oferecer benefícios suficientes para lhe pagar o salário mínimo, alertou Langer-Croager. “Se está a tentar ganhar dinheiro rápido, vai acabar por colocar muita pressão sobre o negócio, o que não lhe vai permitir crescer de forma sustentável”, alerta.

4. Não compreender os números do negócio
É importante que o empreendedor conheça os seus números, diz Langer-Croager. Caso contrário poderá perder importantes pistas sobre o que precisa para ajustar o seu plano, com base no desempenho real.

Quando não está a fazer este trabalho financeiro, acrescenta, pode recorrer a decisões emocionais, ao invés de decisões informadas. E isso pode significar um desastre para a sua start-up.

5. Não ter um plano de negócio
Relatórios do Panel Study of Entrepreneurial Dynamics II da Universidade de Michigan, nos EUA, revelam que um bom plano de negócios aumenta as probabilidades de sobrevivência da sua start-up.

“Se está a começar um negócio, desafio-o a analisar o mercado e, em seguida, a criar um plano de negócios”, diz Langer-Croager. Mesmo que já tenha iniciado o seu projeto, não é tarde para criar um plano que lhe dará um roteiro sobre como atingir os seus objetivos e definir a sua missão, acrescenta.

6. Não analisar a sua ideia no mercado

Uma pesquisa da CB Insights sobre start-ups que faliram descobriu que a principal razão pela qual fecham é por comercializarem um produto que não tem mercado.

“Pode gastar muito tempo, esforço e dinheiro a criar algo que não será assumido pelo mercado”, advertiu Langer-Croager. Portanto, faça um estudo de mercado antes de se comprometer com a sua ideia.

7. Não estar disposto a sair e a comercializar a sua ideia

Se conhece alguém que está a gerir o seu próprio negócio, provavelmente já ouviu reclamações sobre questões de marketing – uma das tarefas menos apreciadas pelos empreendedores. Se não consegue superar o seu medo de ser visto e assumido como um defensor da sua própria empresa, então empreender não é para si.

8. Ter impulsos muito curtos

“Chega a um momento em que, para fazer o negócio crescer, precisa de contratar pessoas, para delegar atividades que lhe retiram tempo”, disse Langer-Croager.

Demasiada pressão (fundar e gerir uma empresa com capital pessoal limitado) pode atrasar o crescimento do seu negócio, ao negar-lhe recursos num momento crítico, nomeadamente quando pode ser necessário contratar funcionários. No entanto, um empréstimo comercial pode colocá-lo na armadilha da dívida que vai ter de pagar durante anos, se o negócio falhar.

E agora perguntamos-lhe: É capaz de assumir o risco?