O segredo de Mike Tyson…

Mike Tyson – ou Iron Mike para os amigos – está de regresso às parangonas dos jornais a respeito do seu próximo “combate” contra Jake Paul (conhecido youtuber e boxeur).

Durante a sua carreira, Iron Mike atingiu 50 vitórias, sendo 44 obtidas por knockout. Um registo de vitórias por KO verdadeiramente avassalador. Tyson era forte, rápido e inteligente no ringue. O seu olhar penetrante dominava os adversários mesmo antes de se iniciar o combate. Mas qual terá sido o segredo para tamanho sucesso e registo impressionante? Onde nascia esta brutal quantidade de energia que derrubava os seus adversários sem piedade?

Desengane-se o leitor. O segredo dos seus inesquecíveis ganchos e diretos não estava nas luvas, mas sim na velocidade de movimento das suas pernas e no poder do seu tronco. Uma combinação perfeita que lhe garantia um sólido balanço no ringue.

Ah, claro! A importância do Balanço. Afinal era aqui que o autor pretendia chegar com isto do boxe – dirá o leitor -, e, digo-lhe, tem toda razão!

Assim como no boxe o segredo não está nas luvas, nas empresas o segredo também poucas vezes está nas vendas! Mais do que o volume de negócios, o seu crescimento ou rácios financeiros elaborados, um balanço sólido diz-nos muito sobre o rigor da gestão no passado, capacidade no presente e uma parte importante do seu potencial de futuro…

Na SLY Capital, por exemplo, gostamos de analisar empresas com balanços robustos. Um empresário que reteve o cash de resultados anteriores na sua empresa, é, em princípio, alguém genuinamente preocupado e, principalmente, preparado para o futuro. Um balanço robusto, com uma confortável situação de cash e uma reduzida exposição a dívidas financeiras, dar-lhe-á a capacidade de investimento no futuro, quer na modernização de processos produtivos, quer no aproveitamento de uma qualquer oportunidade que o mercado lhe traga. Além disso, devemos relembrar os recentes exemplos das necessidades de tesouraria de muitas empresas durante o Covid ou no recente período de subida da inflação.

Se é empresário, e se pensa em vender a sua empresa no curto-médio prazo, atue já. Torne a sua empresa mais atrativa. Sempre que possível deverá: (i) reduzir o volume do seu endividamento bancário, (ii) otimizar o seu fundo de maneio por diminuição dos prazos de recebimento dos seus clientes e diminuição de existências, (iii) permitir um aumento da caixa disponível.

Um Balanço equilibrado é importante, mas não é suficiente. Além da melhoria da situação de Balanço, o empresário deve garantir que prepara a empresa com uma estrutura intermédia capaz de funcionar autonomamente, isto é, sem depender do empresário para todas as decisões do dia a dia. Pense comigo: se a empresa necessita do empresário para todas as decisões, no dia em que o empresário não estiver… a empresa não funciona!

Poderá parecer estranho, mas constatamos esta realidade várias vezes. Há um número gritante de empresas com um modelo de negócio perfeitamente viável, financeiramente sãs, mas que carecem de estrutura. Esta inexistência de estrutura – leia-se quadros intermédios – impede, naturalmente, que a empresa possa escalar, dado que todas as decisões tendem a partir do empresário.

Tyson era forte, rápido e inteligente! Será também assim que o empresário poderá preparar a sua empresa. Um Balanço forte, para resistir a qualquer adversidade e oportunidade de mercado. Uma Estrutura intermédia ágil, capaz de operar e tomar decisões autonomamente. À inteligência de Mike corresponderá à capacidade do empresário de definir a Estratégia e apontar o rumo para o futuro!

Balanço, Estrutura e Estratégia. Três pontos que poderão ter um impacto decisivo para quem olha para uma empresa. Seja ele um potencial cliente, fornecedor, investidor ou concorrente, se preparar a sua empresa utilizando estes três pontos, terá certamente uma empresa mais atrativa e capaz.

Poderá não vencer os seus adversários por knockout mas aguentará firme até ao último round!

Bruno Silvestre é o fundador e o searcher de serviço da SLY Capital. Nascido e criado em Coimbra, é engenheiro mecânico e engenheiro europeu e internacional de Soldadura, tendo, mais tarde, concluído o seu MBA Executivo na Faculdade de Economia de Coimbra, antes de se lançar no empreendedorismo por aquisição.

Com 15 anos de experiência profissional em indústrias de referência como a aeronáutica militar e civil, indústria petrolífera e indústria extrativa, participou em projetos com elevado impacto nacional e internacional, como a implementação da filosofia de gestão LEAN na Manutenção da Esquadra101 da Força Aérea Portuguesa, no projeto KAOMBO da petrolífera francesa TOTAL  e, recentemente, no Projeto de Expansão de Zinco da Sociedade Mineira de Neves Corvo, sempre em contextos multidisciplinares e multiculturais.