Entrevista/ “O interesse das empresas portuguesas pela área de produto tem aumentado significativamente”

“Devido aos falsos títulos de Gestor de Produto, muitos profissionais acabam por ser iludidos pelo que significa realmente ter esta função e prendem-se demasiado à componente de gestão de projeto”, revelou João Moita, fundador do Product Weekend, ao Link to Leaders.

Um fim de semana dedicado à gestão de produto, com palestras interativas e momentos de convívio. É precisamente isto a que se propõe o Product Weekend, que oferece uma plataforma onde os entusiastas pelo produto e tecnologia podem interagir com especialistas internacionais, participar em workshops e conectar-se com profissionais que partilham as mesmas paixões.

A iniciativa, que já vai na sua nona edição, prevê expandir-se para além das fronteiras de Lisboa, tendo planos de crescimento para a cidade do Porto, Barcelona e Zurique. Até ao final de 2024, estão agendados 30 eventos, espalhados por três continentes.

Além do evento principal, o Product Weekend introduz ainda no programa o Retreat, com foco em líderes seniores de produto que enfrentam desafios de liderança, e o formato Evening, um espaço para profissionais de todos os níveis se conectarem e aprenderem.

Em entrevista ao Link to Leaders, João Moita, fundador do Product Weekend, fala da iniciativa e dos desafios que se colocam à função de Gestor de Produto tantas vezes confundida com Gestor de Projeto.

Quando e como surgiu a Product Weekend?
O Product Weekend surgiu das dores que senti enquanto Gestor de Produto em início de carreira numa start-up. Ao procurar conectar-me com outros profissionais da área para aprender com outras experiências e perspetivas, percebi que os problemas que eu estava a enfrentar eram bastante comuns em Gestores de Produto nos primeiros anos de carreira. O famoso síndrome do impostor, o sentimento de solidão dentro da empresa e a confusão com tanta informação contraditória disponível online, são problemas que grande parte das pessoas nesta carreira encontram. O Product Weekend surgiu assim em maio de 2022 como uma forma de aliviar estas dores, permitindo a partilha de experiências e conhecimento entre pares, bem como a aprendizagem com líderes de renome na área.

“O grande objetivo do Product Weekend é ligar a comunidade de Gestão de Produto, permitindo que os profissionais acelerem a sua carreira com maior sucesso e, desta forma, que mais empresas consigam criar produtos digitais de alto valor (…)”.

Qual o objetivo?
O grande objetivo do Product Weekend é ligar a comunidade de Gestão de Produto, permitindo que os profissionais acelerem a sua carreira com maior sucesso e, desta forma, que mais empresas consigam criar produtos digitais de alto valor, acrescentado que sejam competitivos no mercado global. A colaboração com empresas exemplares na área, como é o caso da Cofidis Portugal e da Outsystems, que apoiaram o evento desde a primeira edição, é crucial para que esta oportunidade de desenvolvimento profissional chegue a cada vez mais pessoas, quer sejam estes já Gestores de Produto com alguma experiência, quer estejam ativamente a transacionar de carreira.

Que iniciativas têm previstas?
Depois de nove edições de sucesso em Lisboa e no Porto, o plano para 2024 passa por estabelecer e consolidar o evento de fim de semana para Gestores de Produto em várias cidades, principalmente na Europa, mas também nos Estados Unidos e na região do Médio Oriente. Em cada uma dessas cidades, terão lugar entre duas e quatro edições do evento, distribuídas ao longo do ano. Neste momento, as próximas edições em Lisboa e no Porto, agendadas para fevereiro, estão praticamente esgotadas e já há pré-inscrições abertas para os eventos em Barcelona, Zurique e Berlim. As cidades seguintes são Londres, Praga e Dubai. Ambicionamos organizar cerca de 30 eventos, espalhados por três continentes, até ao final de 2024, enriquecendo as comunidades de Gestão de Produto locais nestas cidades, criando também uma comunidade global onde o conhecimento e experiências são partilhados.

Como são constituídos os programas do Product Weekend?
A estrutura do evento, um dos seus pontos diferenciadores, está na interseção de um “meetup” e uma conferência. O evento começa numa sexta-feira depois do horário laboral até depois do jantar, onde os participantes se conhecem e têm a primeira sessão, e no sábado conta com o total de seis sessões interativas, começando o dia com o pequeno-almoço e terminando com algum convívio e partilha depois do jantar. As sessões ao longo dos dois dias incluem cinco palestras interativas com líderes de produto com mais de 10 anos de experiência, um painel de discussão sobre carreiras em Gestão de Produto, e uma sessão de “Mastermind” em que todos os participantes trazem os temas e tanto participantes como oradores contribuem com opiniões e experiências.

O que é preciso para fazer parte desta comunidade?
O grupo de 30 participantes em cada evento é selecionado dos candidatos com base no seu perfil para garantir diversidade de backgrounds tanto em termos culturais, como de género, de tipo de empresa e de nível de senioridade, sendo a grande maioria dos participantes “Product Managers” ou “Product Owners” com um e quatro anos de experiência. Após a presença num evento, os participantes têm acesso a uma comunidade fechada online, onde conseguem manter o contacto com o grupo, num espaço de enorme segurança psicológica, mas também aceder à comunidade de centenas de gestores de produto participantes em todas as edições passadas e futuras. Neste grupo é também promovido o conceito de cafés virtuais, em que os membros da comunidade são aleatoriamente emparelhados com outros membros para se conhecerem e criarem relações, tanto pessoais como de mentoria profissional.

“Uma tendência infeliz, que acontece com mais frequência do que seria desejável, é a criação de postos de trabalho com o título de Gestor de Produto que na prática acabam por ser funções de gestão de projetos”.

Como avalia a área de gestão de produto nas empresas portuguesas? As empresas reconhecem a importância desta área?
O interesse das empresas portuguesas pela área de produto tem aumentado significativamente ao longo dos últimos anos, com uma clara tendência de transformação de uma mentalidade de “projeto” para uma mentalidade de “produto”.

A visão de empresas como a Cofidis Portugal, com quem renovámos recentemente a parceria de colaboração para desenvolver o ecossistema de produto com uma série de eventos em Lisboa até 2026, é um exemplo disso. É uma empresa consciente da importância do desenvolvimento dos seus colaboradores nesta área e da abertura ao ecossistema, para a entrega de produtos com impacto e criação de valor para a sociedade.

Todavia, o caminho a percorrer ainda é longo se quisermos chegar ao nível das grandes empresas tecnológicas europeias ou de Silicon Valley. Uma tendência infeliz, que acontece com mais frequência do que seria desejável, é a criação de postos de trabalho com o título de Gestor de Produto que na prática acabam por ser funções de gestão de projetos.

O que mais tem evoluído nesta área?
Graças ao trabalho de bastante valor de iniciativas como a conferência Productized, desde 2015, ou mesmo o Product Weekend mais recentemente, temos conseguido dar palco a alguns líderes de produto internacionais que mostram à comunidade portuguesa o que de melhor se faz pelo mundo e inspiram mudança nas empresas portuguesas. O trabalho fenomenal dos famosos “unicórnios” portugueses como a Outsystems tem também dado reconhecimento mundial a profissionais nacionais, que se têm destacado como talento muito valorizado. Também o trabalho de líderes com experiências internacionais que retornam a empresas com presença local, como é o caso do João Colaço de Freitas com a Cofidis Portugal, são de inestimável valor para estimular a criação de produtos digitais diferenciadores em território nacional.

Quais os desafios que se colocam hoje em dia aos Gestores de Produto?
Um grande desafio para os Gestores de Produto, especialmente em fases iniciais da carreira, passa por perceber o que é uma boa gestão de produto. Devido aos “falsos títulos” de Gestor de Produto, muitos profissionais acabam por ser iludidos pelo que significa realmente ter esta função e prendem-se demasiado à componente de gestão de projeto. A participação no Product Weekend já abriu as perspetivas a centenas de profissionais e estamos comprometidos em continuar nessa missão de mostrar realmente de que se trata esta nova tendência e como ela se pode traduzir em resultados económicos.

Quais devem ser as caraterísticas principais de um Gestor de Produto nos dias de hoje?
Essencialmente, um bom Gestor de Produto precisa de ser empático e perceber tanto as necessidades dos clientes como dos colaboradores das outras áreas da empresa, ser um comunicador excelente e conseguir traduzir as necessidades do cliente, as prioridades do negócio e as limitações da tecnologia de forma a que todos na empresa “falem a mesma língua”, e ser um líder com clareza de visão que consiga unir as equipas em torno de objetivos claros e que trazem impacto real.

“De modo a levar o conhecimento de forma gratuita a todas as pessoas interessadas pela área, lançámos este ano o Product Weekend Podcast e também o nosso blog”.

Planos para o futuro da Product Weekend?
Para além de estabelecer uma presença recorrente em mais de 10 cidades até ao final de 2024, permitindo que Gestores de Produto nos primeiros quatro anos de profissão aprendam, criem relações e deem um salto na sua carreira, estamos também a trabalhar num outro conceito a que chamamos Product Weekend Retreat, direcionado a líderes seniores de Produto. A primeira edição deste formato aconteceu em outubro, em Cascais, contando com a participação de 15 líderes, de 9 nacionalidades, e a próxima edição está já agendada para outubro de 2024, contando com a colaboração da autora e oradora internacional Radhika Dutt.

De modo a levar o conhecimento de forma gratuita a todas as pessoas interessadas pela área, lançámos este ano o Product Weekend Podcast e também o nosso blog. Estamos também ativamente a trabalhar num sistema de mentoria de carreira e em formação e treinos corporativos.

Respostas rápidas
Maior risco: Demitir-me do meu emprego como Gestor de Produto para me dedicar a 100% à iniciativa.
Maior erro: Ambicionar fazer demasiados tipos de eventos, tirando o foco do formato principal.
Maior lição: Trabalhar com pessoas de quem gostamos, que admiramos e em quem confiamos não tem preço.
Maior conquista: Todos os eventos esgotaram o número de participações.