Erros a evitar na construção de uma start-up
Cometer erros no processo de criação de um novo projeto é uma realidade comum a muitos empreendedores. Mas há erros e erros. O fundador da lawtech Atrium identifica alguns que pode evitar.
Com uma larga experiência no mundo das start-ups, como empreendedor, investidor e contacto com outros CEOs e fundadores, o empresário de sucesso Justin Kans, fundador da Atrium uma start-up de lawtech, partilhou na Quartz a sua experiência sobre os erros que se podem facilmente evitar quando se funda uma empresa.
- Subestimar a importância da apresentação na angariação de fundos
Este empreendedor acredita que os investidores financiam empresas com histórias envolventes e que isso também atrai colaboradores e desperta a atenção dos jornalistas. A narrativa deve ser concisa e acessível. Qualquer coisa que não suporte fortemente um desses pontos deve ser omitida. Porém, este aspeto muitas vezes é negligenciado pelos fundadores das start-ups. Para construir a narrativa há que incluir um estudo sobre o estado atual do mercado, qual o problema que o mercado tem e como a start-up irá resolver o problema. A narrativa deverá posicionar a start-up como especialista. Se a narrativa for poderosa, no final, os investidores vão pensar que a empresa é excecional e será bem sucedida. Conseguir a narrativa certa é a parte mais importante do processo de lançamento e como tal será importante aperfeiçoar esta capacidade.
- Apresentar soluções fracas e servir mal muitos clientes
A start-up precisa de decidir quem é o seu cliente e depois disso tem que se concentrar nele e não se dispersar com eventuais grandes oportunidades que possam desvirtuar o conceito da empresa, porque se tentar agradar a todos corre o risco de servir todos mal. Um mau serviço à base de clientes atuais da empresa, a favor de uma potencial oportunidade que não sabe se tem pernas para andar, poderá prejudicar a sua capacidade atender com eficácia os clientes que estiveram consigo desde a primeira hora.
- Negligenciar a avaliação e a reorganização de talentos para as necessidades atuais da start-up
Ter a equipa errada pode revelar-se um problema para o cumprimento das metas. O progresso da start-up pode ser interrompido se forem cometidos erros e opções erradas. Para identificar eventuais falhas nos recursos humanos, os fundadores devem manter conversas contínuas, assertivas e francas com os colaboradores sobre as necessidades da start-up, e perceber se os membros da equipa são capazes de lhes dar resposta. Não há nenhuma vantagem em manter colaboradores em funções que não têm capacidade para realizar. Isso acaba por criar um ambiente tóxico e, mais cedo ou mais tarde, eles acabarão por deixar a empresa, mas com sequelas no desenvolvimento da mesma.
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