A ver: Empresas

Isabel Viegas, professora na Universidade Católica

Quando há uns anos assumi a liderança da empresa, numa altura muito crítica de falência, considerei que centralizar muitas das decisões era o caminho certo para controlar custos e inverter o sentido em que a empresa caminhava. Dez anos depois, considero que essa centralização foi essencial para estarmos hoje numa…

Desde a sua fundação, a Fundação Repsol já avaliou 2700 start-ups acelerou 48 e registou 128 patentes. Gloria Vidal Torrado, gestora de Empreendimento na Fundação Repsol, explicou ao Link To Leaders o papel da Fundação na dinamização do ecossistema empreendedor no setor energético. Foram 649 os projetos candidatos ao Fundo…
João Vieira da Cunha, escritor

Há uma coisa que todos os livros de auto-ajuda tem em comum e que é mentira. Cada livro que nos quer ensinar a ser melhores líderes, melhores empreendedores, melhores colaboradores e até melhores pessoas tem um conjunto de receitas muito diferente. Há livros que nos dizem que o segredo é…
Belén de Vicente, CEO da Medical Port

Numa dessas viagens longas ao Médio Oriente que tenho vindo a fazer nos últimos anos, tive uma escala demorada em Frankfurt que me levou a passar pela livraria do aeroporto. Nas visitas a este tipo de lojas no aeroporto acabo sempre por escolher temas relacionados com Gestão, Medicina ou Psicologia.…

O cinema tem sido uma espécie de profeta das novas tecnologias e há muito que Hollywood nos habituou a misturar ficção e realidade e a introduzir tecnologias futuristas nas suas cenas. Hoje, até já existem empresas a contratar realizadores e produtores cinematográficos para projetar o que será o futuro das…
Rita Viegas, millennial convicta e gestora de Projetos na OZ Energia

A primeira vez que ouvi aquele texto foi pela voz do diretor criativo. Estava sentado do outro lado da mesa de reunião. A sala tinha pouca luz. Revirou umas folhas e, sem introdução, começou a ler. O texto tinha frases curtas, mas marcantes. Com a sua voz, pausada e grave.…

A ascensão da organização baseada em equipas teve um impacto profundo no papel do gestor, exigindo-lhe que seja não apenas um supervisor de trabalho, mas também um líder de equipas. O líder de equipas deverá ser o catalisador da flexibilidade dos trabalhadores, deverá envolver os colaboradores na resolução criativa dos…

Muito tem sido escrito sobre a dinâmica associada às alterações de contexto e à necessidade de repensar (refundar?) a forma como o conhecimento pode e deve ser transmitido. Em qualquer tipo de instituição. Em qualquer fase do desenvolvimento do ser humano. Conjunturas que evoluem alicerçadas em iniciativas de forte cariz…
Margarida Sá Costa, presidente do Lide Mulher Portugal

Falamos muito e em várias perspetivas sobre o futuro, conquistas espaciais, globalização, revoluções, transformações digitais, diversidade e inclusão, sustentabilidade ambiental, empresarial…, enfim, um conjunto de vários caminhos e necessidades de adaptação, sempre. No entanto, e pese embora a grande importância de cada um desses temas, ao olhar a sociedade humana,…
Ana Barros, diretora executiva da OUTMarketing

Todos nós temos pelo menos uma marca da qual somos realmente fãs. Seja no mercado da moda, da alimentação, produtos para casa, como também daquelas aplicações das quais estamos sempre a referenciar aos colegas de trabalho, amigos e família. Se voltarmos no tempo e pensarmos como nos tornámos verdadeiros embaixadores…
José Pedro Salas Pires, presidente da ANETIE*

A escassez de talentos em Portugal é hoje um dos nossos mais prementes dilemas. Uma contrariedade que emerge muito para além do badalado setor das tecnologias de informação. Indústrias como a metalomecânica, o calçado ou o têxtil padecem da mesma adversidade. Também serviços das áreas da saúde, do turismo ou…