Opinião
Criar uma liderança coletiva
Peter Hawkins, coach e professor na Henley Business School
O mito do CEO perfeito ou do líder perfeito é predominante em muitas empresas. Espera-se cada vez mais dos nossos líderes e investimos imensa esperança nos seus poderes milagrosos para transformar as coisas e, depois, somos rápidos a culpabilizá-los quando não estão à altura das nossas expectativas irrealistas.
O mundo evoluiu para lá do período em que os maiores desafios podiam ser enfrentados por um grande líder individualmente, ou a complexidade da transformação nas empresas podia ser solucionada através de um “CEO heroico”.
Os seres humanos criaram um mundo de grande complexidade, interdependência global e com uma mudança de tal forma rápida e contínua, que a liderança está para além do âmbito individual e requer mais equipas de elevado desempenho.
Como é que estes desafios globais se manifestam no mundo das equipas de liderança? Há sete desafios centrais que os CEO’s e administrações precisam de abordar coletivamente:
- Gerir as expetativas de todos os stakeholders
- Gerir o negócio e transformá-lo ao mesmo tempo
- Aumentar a capacidade de trabalhar através de conflitos sistémicos
- Viver com diversas associações
- O mundo é mais complexo e interconectado
- O crescimento do trabalho virtual
- Os maiores desafios de liderança não estão nas partes, mas nas interconexões
Os principais desafios não estão nas pessoas ou nas partes, mas sim nas ligações e relações entre as pessoas, equipas, funções e diferentes necessidades das partes interessadas. Ao longo de muito tempo, o desenvolvimento da liderança foi abordado de forma individual e não coletivamente.
Continuamos a olhar para os nossos líderes para gerir a complexidade que todos nós, coletivamente, criámos. Estes desafios estão para lá dos líderes individuais, em quem continuamos a investir tanta esperança e, depois, culpamo-los pela nossa desilusão.
Estes sete desafios-chave exigem que as equipas de liderança (de elevado desempenho) aumentem a sua capacidade coletiva para liderar em conjunto, valendo mais do que a soma das suas partes. O caminho a percorrer, para se tornar numa equipa de liderança de alto desempenho, não pode ser alcançado apenas com coaching individual a cada um dos membros da equipa ou na simples entrega diária; requer coaching sustentado por parte do líder da equipa ou um coach de equipas experiente.
Nota adicional:
De 17 a 19 de maio, estarei em Lisboa, na Cegoc, para uma formação em coaching sistémico de equipas, onde esta temática será abordada.
Comentários
