Como selecionar as melhores ideias para inovar? Action Labs explica.

O processo de inovação é complexo e com várias etapas. Para identificar e selecionar as melhores ideias, a Action Labs partilha algumas dicas.

Saber priorizar ideias é uma etapa importante para acelerar a inovação numa empresa de forma assertiva. A tarefa nem sempre é fácil, mas é fundamental para que as empresas estejam focadas e consigam potenciar o melhor possível a inovação dos seus colaboradores. Para o ajudar nesse processo, a Action Labs, empresa brasileira que chegou a Portugal no ano passado – e que atua em áreas como modelagem de negócios, imersão e jornada do utilizador ou prototipação e experimentação -, partilha algumas dicas:

Sintetizar adequadamente as ideias: no processo de inovação, é importante materializar minimamente as ideias e avaliá-las de forma criteriosa. A construção de protótipos e storyboards ajuda a garantir o entendimento comum das ideias, tornando a tomada de decisão mais rápida e assertiva. Com a escolha de ideias tem mais hipóteses de selecionar as que vão ao encontro dos objetivos da empresa e das necessidades do público-alvo. É taõ importante saber o que fazer, como é saber o que não fazer.

Resolver um problema: é necessário ter em mente que as ideias devem resolver um problema. Assim, ao analisar as ideias que estão em cima da mesa precisa de responder às seguintes questões: Que problema é que a ideia resolve? Vai impactar de forma positiva a vida do público-alvo? Que soluções existem para resolver o problema? Resolver um único problema de forma exímia, tende a ter mais valor para o consumidor do que resolver muitos problemas de forma apenas razoável.

Ser mais eficiente do que as soluções existentes: no contexto da inovação, é fundamental que a ideia escolhida resolva uma problemática de maneira mais eficaz do que as soluções que já existem no mercado. Além de ser eficaz, a solução também deve ser económica e acessível.

Modelo de negócio consistente: para que uma ideia seja eficaz, não basta que resolva apenas um problema de forma distinta. A diferença por si só não se vende, e é necessário desenvolver um modelo de negócio que torne a ideia economicamente viável. Por isso, deve ser apresentada uma abordagem bem estruturada para fornecer, capturar e criar valor. Daí a importância da etapa de business model market fit.

Retorno financeiro: para que uma ideia promissora seja completa, é crucial que acrescente valor. Portanto, ao entrar na fase piloto, é importante analisar o retorno financeiro. Além disso, para avaliar os riscos do projeto, é essencial planear o rendimento, os investimentos, o fluxo de caixa e o período de recuperação do investimento (payback). A análise financeira é uma ferramenta valiosa na fase final de seleção e orientação de uma ideia. Só assim é possível compreender os parâmetros que podem ser ajustados para que a ideia se enquadre no orçamento da empresa, sem comprometer a sua capacidade inovadora.

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