Existe uma grande variedade de sites disponíveis e listas de filmes recomendados para pessoas de negócios no geral e para empreendedores no particular. Estas listas costumam ter títulos comuns – O Lobo de Wall Street (exuberante, interessante, no entanto depressivo), A Rede Social (grande elenco e bem protagonizado) e O Sucesso a Qualquer Preço (tenso, atual e é a sobrevivência do mais forte), são apenas alguns exemplos.
Em 2006, a minha mulher e eu mudámo-nos para San Diego para iniciar um tempo de ensino universitário e liderança em empreendedorismo e gestão. Enquanto lá, e quase com 50 anos de idade, comecei a andar, encontrando tempo na maioria dos dias para passar uma ou duas horas em qualquer um dos incríveis trilhos e caminhos ao redor do oceano e da baía. E agora, nos últimos cinco anos no Texas, não cessei a esta disciplina e de facto aumentei a minha quilometragem.
O cenário era, de alguma maneira, um pouco intimidante - a sala executiva de uma empresa da Fortune 500, com mais de 20.000 funcionários e receitas superiores a 15 mil milhões por ano. O CEO, doutorado em engenharia e advogado, cumprimentou graciosamente todos os reitores e representantes das business schools de toda a região de San Diego, totalizando quase trinta de nós, de seis universidades diferentes.
Era uma tarde inocente o suficiente no Jennings House Café, uma das empresas de que sou coproprietário, em San Diego em janeiro passado. Um cliente estava a trabalhar no primeiro andar no seu portátil e a apreciar uma sanduíche e uma bebida, quando um amigo se juntou a ele para almoçar.
Ainda no outro dia na Costco, queria comprar uma peça de mobiliário que precisava de ajuda do pessoal da loja para o carregar num carrinho e depois ajudar-me a colocá-lo na minha carrinha. Um jovem foi designado para me ajudar, e estava entusiasmado, alegre e muito prestável. Mas nos cinco minutos seguintes começou três vezes uma frase com "Hey, Dude..." para comunicar comigo.
Já tenho idade suficiente para ter experimentado um grande número de choques económicos e tempos difíceis. Isto inclui a inflação acelerada da década de 1960, que começou a corroer o boom pós-Segunda Guerra Mundial, ao embargo petrolífero dos anos 70 pela OPEP, bem como à profunda recessão dos anos 80 e o pânico económico e colapsos do mercado bolsista de 1988 e 2008.
Uma das perguntas mais frequentes que me têm feito os amigos em Portugal, França, Alemanha e por todo os EUA é "Quanto tempo vão durar as restrições, as paralisações e o impacto nos negócios devido ao vírus Covid-19?"
Quando estava a terminar o meu programa na Harvard Business School, em 2006, a nossa turma de 70 diretores executivos e donos de empresas de todo o mundo reuniu-se com os nossos professores para uma sessão aberta onde podíamos perguntar e eles responderiam a qualquer pergunta. Que tivéssemos sobre as nossas empresas e carreiras.
À medida que o novo ano avança, em muitos países essa é a oportunidade de refletir sobre o ano passado e de fazer resoluções, votos pessoais ou objetivos de autoaperfeiçoamento.
Em 2007, um amigo próximo e meu colega da faculdade de Direito envolveu-se numa negociação muito pública, difícil e combativa sobre um projeto falhado de desenvolvimento de um campo de golfe e de habitação na Califórnia.
O baseball é um jogo norte-americano peculiar, maioritariamente desconhecido noutras partes do mundo, incluindo Portugal. Tendo as suas origens no início dos anos 1800 através de um pau feito em casa ou um “bat” e uma bola feita de panos, este jogo é conhecido como o “Jogo da América” há quase 200 anos.
Na série de livros Os Portugueses nas Américas da Universidade de Massachusetts, Charles Reis Felix, filho de um imigrante português de Boston, relata a história de uma interação que teve com um rancheiro californiano