Este artigo é inspirado num post do Rodolfo Cardoso sobre o que não deve ser feito online relativamente à partilha de informação (Fake News) de forma "automática", e no seguinte comentário da Susana Coerver: #FakeYou se te ficas pelas gordas”.
Ao dia de hoje, estamos afogados num dilúvio de dados. Vivemos em Information Overload, ou seja, em excesso de informação. Esta situação resulta no que alguns autores denominam de Paralysis Analysis, ou seja, a incapacidade de processar os dados e informação que temos ao nosso dispor. Navegamos assim ao sabor do dilúvio.
No início do ano fui convidado para dar aulas de International Business Development num Master da SKEMA Business School em Paris. Este é um tema que normalmente não leciono, mas no qual investi muito durante a minha carreira profissional.
Stephan Morais deu uma entrevista onde abordou o Ecossistema do Empreendedorismo Português. Uma análise rápida, e até superficial, leva-nos a crer que o mesmo é “desonesto”. Desonesto por parte dos empreendedores que vendem gato por lebre aos investidores, que dizem fazer exits quando afinal são integrados em outras empresas. Desonesto por parte dos investidores que não vão a fundo na análise das start-ups onde investem, que não respeitam o capital que gerem.
“Sem Vantagem Competitiva, não concorra!” foi o tema do último artigo. Isto é verdade para qualquer start-up que entra numa indústria, mas também para qualquer start-up ou empresa que quer continuar numa indústria.
Na minha opinião, Vantagem Competitiva (VC) é um dos conceitos mais maltratados de toda a literatura de gestão e estratégia.
Há cerca de um mês ao trocar mensagens de texto com um amigo, e depois de termos várias conversas sobre o tema, ele confidenciou-me que não percebia o que era Competitive Intelligence (CI). Isto depois de inclusive termos tido reuniões de negócio onde tentei explicar-lhe como o seu negócio poderia beneficiar, e muito, de usar CI. Dei comigo a pensar como poderia explicar de forma clara e simples este conceito, mas na altura nada me ocorreu.
Mas afinal o que é um Business War Game (BWG)? Guerra não é, e um jogo não é certamente.
Era uma vez, mais exatamente no segundo dia das nossas férias de verão, a minha filha mais velha e sua melhor amiga (#BFF – Best Friends Forever) decidiram montar um SPA na praia.
No meu , e pegando numa frase proferida por um dos maiores investidores a nível mundial da atualidade, o Paulo Jorge Lemann assumia-se como um dinossauro assustado. E tem razões para isso...
Jorge Paulo Lemann é bilionário e um dos mais poderosos investidores privados no planeta, que gere a 3G Capital e é membro do Conselho de Administração de empresas como a ABInBev, Kraft Heinz, e Restaurant Brands.